根据中国政府网日前发布的2019年政府工作报告全文，全域旅游连续3年被写入政府工作报告，旅游产业的信心为之提振。

　　在此背景下，国内文旅产业再掀投资热潮，凭借与万达的“世纪交易”杀入文旅市场的融创也从幕后走到台前，用一场在“水立方”举行的新闻发布会，向外界宣布了融创版的“诗与远方”未来发展的新方向、新产品、新构想。

　　然而，在高光时刻的背后，融创版的“诗与远方”可谓长路漫漫，并非一片坦途，如何在理顺存量资源的同时做好增量开发，如何在文旅生态链初具雏形的基础上强化内容IP，种种问题仍考验着融创文旅台前和背后的掌舵人和操盘手。

　　3月25日，融创中国（行政总裁汪孟德与融创文旅集团总裁路鹏同时出现在北京水立方，共同完成融创文旅成立后的首秀。

　　首秀现场，融创中国在发布新VI的同时，还宣布全面启动融创文旅战略，用3-5年的时间打造“内容+平台+实景娱乐”全场景产品，把地产开发业务带来的现金流投入到对未来有利的新业务。

　　“融创地产，依旧是融创中国的核心主业。”汪孟德强调，包括融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化在内的四个板块的战略布局，依旧是建立在“地产+”的前提上。此外，地产业务将在未来5-10年内为公司贡献主要现金流，融创文旅和融创文化则是立足于未来，需要聚焦和提前布局的业务。

　　作为融创文旅成立后的首批项目，广州融创文旅城和无锡融创文旅城即将于6月开门迎客。据路鹏透露，融创文旅要成为中国家庭欢乐供应商，每一座文旅城，都有融创乐园、融创茂和融创酒店群三大业态。三大业态之下，是雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院、会议中心这些客户有直接体验的游乐业态。

　　据了解，目前融创文旅在全国共含10座文旅城、开云电竞4个文旅度假区和9个文旅小镇，涵盖39座融创乐园、24个商业及70家星级酒店。未来，融创文旅将和融创文化集团一起，打造融创文旅特有的活动IP，如音乐节，体育赛事，电竞赛事。这也意味着，融创文旅的资产包内已经不仅仅是从万达收购的13个文旅项目，项目的业态更加丰富。

　　据新旅界不完全统计，全国各省市区公布的2019年重点项目中，其投资额从千亿元至万亿元不等，且同比2017年，各省市区今年重点项目数量和投资额均有不同程度的增长，文旅项目亦是多数省市区的2019年重要项目板块。随着越来越多的现金流注入文旅和文化板块业务，融创文旅仍有开拓新项目的机会。

　　尽管在介绍新开业的项目中强调了多个娱乐项目为融创首创，但不可否认的是，融创文旅城项目整体规划上仍延续了万达时期的思路，在融创文旅7000人的队伍中，有5000人是从万达文旅接管的团队。

　　一位从万达编制到融创的一线员工向凤凰网旅游表示，两个公司交接肯定需要时间调整，据他所了解，客户的满意度和配合度比之前万达管理的时期高，总体来说“融创更人性化一些，没有万达那么激进。”

　　“融创中国一直在为将来转型做准备。我一直说饱暖思美好生活，所以我们现在投资了文化、旅游。文化就是诗，旅游就是远方，简单来说我们就是投资‘诗和远方’。”融创中国的“掌门人”孙宏斌曾如此形容文旅业务在融创未来发展中角色。

　　对于融创文旅来说，收购13个万达文旅项目、接盘万达文旅5000人团队无疑让融创文旅站在一个高起点上，可谓“一出生就风华正茂”。

　　即便如此，对于习惯了在地产领域采取“高聚焦、高周转、高增长”打法的融创来说，初入需要“慢工出细活”的文旅市场难免会感到迷茫。过去一段时间，融创加大对文旅城楼盘项目的销售力度，提高资金周转的同时，在个别项目中也出现了商业、开云电竞教育等周边配套进展缓慢的情况。原有的万达文旅团队在“改姓”融创后，仍需要一段时间的磨合与适应。

　　尽管在融创文旅的首秀上并未发声，但是在此之前，孙宏斌似乎已经找到了方向。即用3-5年的时间打造“内容+平台+实景娱乐”全场景产品，把地产开发业务带来的现金流投入到对未来有利的新业务。

　　今年2月，在《流浪地球》朝着中国影史上第二部票房超过40亿元的地位爬坡之际，融创少帅顺势而上。根据融创中国官网发布的信息显示，融创文化集团总裁一职由中国董事长孙宏斌的长子孙喆一担任。新成立的融创文化集团包含“乐视系”全部资产和青岛东方影都。值得一提的是，《流浪地球》就是在青岛东方影都取景拍摄。

　　如果融创的文化和文旅版块能够按照预期发挥出协同效应，那么人们将可以在融创旗下的文旅城、度假区或文旅小镇看到电影里的场景。一系列影视IP将通过精加工在文旅项目中实现落地，一条串联文旅生态体系的链条初步形成。

　　业内人士分析，通过融创高管在本周发布会上的表态或许可以看出，5到10年之内，地产收入反哺文旅业务的思路已经明晰。未来3到5年不仅是需要文化和文旅版块出成绩的阶段，也是整合乃至盘活存量资源的关键时期。

　　一位融创文旅的设计合作方对凤凰网旅游表示，在大多数万达城运营部分基本处于亏损状态下，融创对万达城的改造可能有些束手无策，在这种背景下，可能会扩大地产部分的回收。尽管整个过程也有不尽如人意、经验不足的地方，但在其接触过的一线开发商中，融创可算是最有情怀的企业之一。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰向凤凰网旅游表示，融创对于万达文旅的轻、重资产整合至少需要三到五年的时间。“整合的过程也是去‘万达’化的过程，除了改变万达文旅城一厢情愿做项目的风格，还要对已经建好的项目进行提升、正在开发的项目进行调整。”林焕杰说。

　　在林焕杰看来，融创对于万达文旅资源的梳理需要从三方面着手：“一是要改变甚至颠覆万达对文旅项目原有的管理体制，采取更人性化的管理方式；二是高薪聘请专业人才，三是要提升万达文旅项目的品质，让文旅项目更接地气。”